开发任务很重时，领导交给你一项架构任务怎么办？

常见解决方式

如果加班完不成，那就加更多的班直到完成，绝不能辜负leader的信任

• 兄弟我怕你有命做，没命拿成绩啊
• 加班只可以用于解决紧急任务，但加班不是银弹！如果我们为了这个架构任务把未来一个月的下班时间从9点变为12点，那就一定会因为加其他的任务从12点变成凌晨2点！一旦遇到线上bug或加急改动，完全没时间休息了。对身体的伤害就不说了，两边的任务质量都会下降，也没有思考、规划、审查的时间，很容易出问题，给领导一个虽然吃苦耐劳但是干活质量差的印象，或者不会协调资源只管做不管完成的不靠谱印象。

排优先级，业务和架构任务的紧急和重要程度，依次执行

• 不重视leader任务的人通常没有好下场
• 一般来讲，业务是紧急不一定重要的，但架构任务是重要不紧急的，所以先做业务再做架构！过了几天leader问你咋样了，你说业务这周做完，下周做架构任务。把leader气的呦，我有心栽培你，你却敷衍我！转身任务就交给别人了，下辈子再栽培你吧。

不行了真的不能再加活了，领导你找别人做吧

• 拒绝leader的栽培错失机会，还给人一种难堪重任害怕挑战的印象
• 虽然说错失机会，但至少身体健康保住了，这大概就是塞翁失马焉知非福吧。

先接下来拉别人一起做，或者和领导商量拉人一起做

• 有偷懒和害怕挑战的嫌疑，而且成绩会被稀释，但确实是难得的可行之道
• 注意掌握架构任务的规划和任务分配权，掌握了这些就掌握了话语权，别人只是打工仔，但是谁也不甘心做你的打工仔！

业务和架构一起做，合理分配时间同步开发，都慢一点完成

• 两边都会觉得你做事情不专心，觉得做得不够好、进度慢是因为另外的任务，都会更严格的对待你！
• 至少不要告诉业务方你在同时开发，否则小命难保！

更好的解决方式

1. 按复杂度和费时程度拆分手上所有的业务和架构任务
   • 复杂度高：第三方联调、需求不稳定、技术实现复杂、对接人员过多、技术太小众或超前
2. 自己协调或向上协调开发资源
3. 将复杂度低且费时的任务(易交接、可控、没啥成绩)全部交出去，看情况把复杂度低不费时的交出去。将任务分配大致情况同步给leader
4. 在关键时间点之前check关键进度，保证进度可控
5. 留出自己的时间做复杂度高的关键任务点
6. 三方都满意！体现了你勇于担当、敢于挑战、协同能力高、办事靠谱、工作能力强的好印象。等着升职加薪吧啊哈哈哈

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